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来源:CCTV对话
《对话》开年策划，走进十大产业最鲜活的一线，跟随十大产业领军者的脚步，联合八大媒体，在一问一答中真实记录企业家的所思所想，共同开启2024《对话》·开年说！
《对话》·开年说第二期 来到深圳和长沙， 探访两位行业领军者，
感悟人生境况，畅谈产业变迁。
2024年，他们到底要怎么干？
TCL创始人、董事长 李东生：在高科技、重资产、长周期的产业中，投资是企业发展必须要做的事。每年需要新增投资，更新设备。尤其是集成电路、半导体显示产业，今年我们做的投资预算是400亿。一定要持续做未来投资的布局，不为未来投资就没有未来。
有勇气，没有恐惧
三一集团党委书记、轮值董事长，三一重工董事长向文波：我们都需要过关斩将处理问题。 大家现在都在谈困难，但是三一是坚定的乐观主义者，我们看到的更多是机会。危机感对企业经营非常重要，我们有勇气而没有恐惧。如果有恐惧的话就不敢冒险、不敢创新，甚至压根就不敢放弃舒适的生活。
直面危机，突破壁垒
三一集团党委书记、轮值董事长，三一重工董事长向文波：危机对于企业来讲有两层意义，一个是危机是现实存在的，竞争是一直都存在的，如果我们没有比别人做的更好，就有可能被淘汰。另外一个是新的技术革命、新的技术进步，这种机会不抓住的话，也有可能被淘汰。
坚持长期主义，为未来布局
TCL创始人、董事长 李东生：不同性质的产业一定要有不同的风格和特质，首先要和这个行业竞争力的要求相关，其次会受到企业领导人的影响。TCL作为一家制造业企业要坚持长期主义，为未来做更多考虑和布局。另外，一定要谨慎经营，主动地防范各种风险。
2024《对话》·开年说联合每日经济新闻、贝壳财经、《财经》杂志、《中国工业报》、大公网、《企业观察报》、新浪财经、虎嗅八大媒体特别呈现
